帶人：讓員工完全臣服的管理術 ▼最新出版▼－

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帶人：讓員工完全臣服的管理術

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推薦序
【前言】
對任何一個管理者而言，威信都是非常重要的。沒有威信的管理者，絕對無法成為一個好的管理者。管理者不立威，就不可能有任何作為。
毫無疑問，實力與威信是構成管理能力的要素。許多人總是強調，作為一個管理者，能力比什麼都重要，其實未必盡然。要成為一個優秀的管理者，除了擁有超群的實力，還需擁有非凡的領袖氣質。這種領袖氣質，我們通常稱之為威信。因此，要成為一個優秀的管理者，獲得高超的駕馭下屬的能力，就必須靜下心來仔細想想以下的經歷，並從中找到真正的答案︰
為什麼有許多人在沒有加班費的情況之下，仍然願意辛勤工作？
為什麼總有一批人為你所設定的目標全力衝刺？
為什麼總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智？
多年來，許多人一直不斷思索這些問題，終於取得這樣一個答案︰
成功的管理者，是因為他具有九十九％的個人威信和一％的權力行使。
所謂管理者，其實就是把威信發揮到極致，進而影響他人合作，以達到目標的一種身份。
一個人之所以願意為他的上司或組織賣力工作，絕大多數的原因，是上司擁有個人威信，像磁鐵般征服了大家的心，激勵大家勇往直前。
有一位著名的企業主管在研討會上，曾單刀直入地告訴職員︰「在現實世界裡，眾所皆知的一流管理者，無一例外地都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。他們不但能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一連串傲人的輝煌成就。運用獎賞力與強制力來管理，也許有效，但是如果你要提高自己的威信，贏得眾人的尊重和喜愛，我建議你們要盡最大的努力以影響和爭取下屬的心。假如你們之中誰能做到這點，誰就能成為一位成功的經理人，而且也可能完成許多看似不可完成的工作。」
因此，對一個管理者來說優秀的管理才能，特別是個人的威信或影響力，比他的職位高低和薪資、福利的優劣來得重要得多。它才是真正促使人們發揮最大潛力，達到任何計劃、目標的魔杖。
所以，一個優秀的管理者需要的是令人懾服的威信，而不是令人生畏的權力。是否擁有這種威信，正是一個管理者能否成功帶人的關鍵！
內容簡介
不懂得帶人的管理者會在兢兢業業中造成老闆累死、員工閒死的狀況。
柯P曾說：「最好的管理就是不用管理，最好的管理是自主管理」時代的迅速發展，員工需要不斷的吸收新知！
一流管理者，都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。
能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情。

對於大多數管理者而言，管理員工永遠是個棘手的問題。
員工的知識水準不一，對於企業管理理念和管理方式的接受度也不一樣。高效率管理員工有難度，
但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變得溫順，低效的團隊會變得生機勃勃。
你若是希望員工進步或為公司著想，那麼，有沒有可能每天只花一分鐘領導員工，就達到這個效果？
目錄
【目錄】
第一篇
使用人才是管理者的必備素質
選好人才能用好才　　　　　　　　　010
不遺餘力地留住優秀的人才　　　　　016
要挖人就要捨得付出　　　　　　　　023
用人不妨適時「中庸」　　　　　　　028
管理者要本著量才適用、揚長避短
的原則合理搭配使用人才　　　　　　031
管理者要區別對待不同年齡層的員工　038

第二篇
威信管理才會做出成效
樹立威信要有戰術　　　　　　　　　046
注重承諾才能贏到下屬的信任　　　　050
慎重表態，說到就要做到　　　　　　053
用自己的風格感染下屬　　　　　　　056
適當時候要「御駕親征」　　　　　　060
千萬不能感情用事　　　　　　　　　063
面對壓力自己承擔　　　　　　　　　067
不假公濟私損及個人形象　　　　　　070
堅決拆散小圈子　　　　　　　　　　072
適度地發火　　　　　　　　　　　　075
距離產生威嚴　　　　　　　　　　　077
對下屬恩威並用　　　　　　　　　　080

第三篇
該出手時要勇於出重拳
該果斷時絕不可猶豫　　　　　　　　084
以明確態度糾正下屬的錯誤　　　　　087
原則問題上不能做牆頭草　　　　　　091
以有效方法讓狂傲者俯首聽命　　　　095
大膽揮起「解僱」的殺手　　　　　　098
在「藉口」上做文章　　　　　　　　101
不妨遷就一陣、威懾一次　　　　　　104
抓住癥結才出手　　　　　　　　　　110

第四篇
懂得授權
管理者不能凡事都親力親為　　　　　116
不懂得授權就無法成為優秀的管理者　121
給下屬授權要講究原則和技巧　　　　128
授權時應區別權限　　　　　　　　　131
大幅升職，讓員工都當老闆　　　　　134
慎選「受權者」　　　　　　　　　　137
要堅決清除合理授權的障礙　　　　　139
把授權落在實處　　　　　　　　　　143

第五篇
公平與公正是管理者應記住的管理要訣
公正比公平更重要　　　　　　　　　146
處理員工之間的衝突要先將衝突分類　149
藝術性地解決衝突　　　　　　　　　154
學會減少衝突的十招　　　　　　　　162
認清小團體的危害　　　　　　　　　166
用競爭取代「內耗」　　　　　　　　169

第六篇
和諧的關係是提高管理效率的潤滑劑
站在員工的立場考慮問題　　　　　　180
關鍵時刻給予下屬必要的支持　　　　185
當好員工的家長　　　　　　　　　　187
讓企業充滿人情味　　　　　　　　　191
放下自己的「架子」　　　　　　　　193
記住員工的姓名　　　　　　　　　　195
對員工進行感情管理　　　　　　　　201
瞭解員工的滿意度　　　　　　　　　204
創造輕鬆的氣氛　　　　　　　　　　209

第七篇
裝糊塗能讓你管得更明白
有些事情確實需要裝糊塗　　　　　　214
要裝糊塗而不要真糊塗　　　　　　　217
利用模糊思維，巧妙迴避問題　　　　220
推功攬過也是一種「糊塗術」　　　　223
切忌與員工搶功　　　　　　　　　　226

第八篇
柔比硬有時能產生更佳的管
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